O motivo? Muitos não percebem o impacto financeiro do tempo de inatividade. Como disse um analista sênior da Forrester Research: As organizações estão dispostas a aceitar muito mais riscos do que eu jamais imaginaria ser possível. Essa visão pode deixar a empresa exposta a riscos graves que vão de perda de receita e multas até danos à reputação.
Neste artigo, apresentamos argumentos reais que vão apoiar a implementação do Disaster Recovery (DR) junto à diretoria, mostrando como substituir termos que dificultam a discussão, demonstrar o ROI do DRaaS, incluir a mitigação de riscos nas conversas e conduzir o diálogo para soluções que tragam benefícios concretos e alinhamento estratégico.
Os Riscos de um Programa de DR Inadequado
Muitas organizações mantêm programas de recuperação de desastres incompletos, que não cobrem todos os processos críticos. Isso significa assumir graves riscos, como:
- Perda de dados e receita em caso de falhas.
- Multas e penalidades legais por descumprimento de normas.
- Tempo de inatividade que compromete operações e reputação.
Além disso, muitas empresas acreditam estar protegidas apenas porque têm backups e hardware de recuperação, mas não consideram processos, testes ou integração com mudanças de TI.
Estratégias Para Argumentar com a Alta Gestão
Para justificar os necessários investimentos em Disaster Recovery e DRaaS, pode ser interessante adequar a linguagem e acionar estratégias-chave:
- Substitua o termo desastre na argumentação
Falar em desastre pode soar distante ou improvável. Use expressões como continuidade de negócios, mitigação de riscos ou recuperação rápida, que se conectam melhor à visão executiva. - Destaque o ROI e a mitigação de riscos
Mostre dados concretos de custo por hora de inatividade e impacto no negócio. Demonstre como o DRaaS reduz riscos e acelera a retomada das operações. - Direcione a gestão para uma solução específica
Apresente uma solução clara, escalável e já testada. Como o DRaaS da Penso, que oferece automação, relatórios executivos e conformidade.
Vantagens que Favorecem a Adoção do Plano de DR
Além de argumentar com a diretoria sobre a importância do Disaster Recovery, é essencial demonstrar que o plano é completo, testado e eficaz. Com o DRaaS da Penso, é possível adotar práticas estruturadas, como:
- Mapear processos de negócios para todos os aplicativos e sistemas críticos
- Desenvolver processos completos de recuperação de dados e sistemas
- Testar regularmente os planos de DR com usuários finais e stakeholders
- Pré-configurar acessos para situações de emergência
- Integrar mudanças de TI ao plano de recuperação
- Utilizar os resultados dos testes para otimizar continuamente os processos
Essas práticas garantem que o plano de DR seja robusto, confiável e alinhado à estratégia do negócio, proporcionando resiliência operacional e segurança de dados. Dessa forma, fica claro o valor de contar com uma solução confiável pronta para agir quando surgirem problemas.
DRaaS com Penso + Veeam: Continuidade Garantida
Para empresas que buscam reduzir riscos, ganhar agilidade e manter conformidade, o DRaaS da Penso em parceria com a Veeam é a solução líder de mercado. Com ele, a empresa obtém:
- Recuperação rápida em nuvem.
- Backup imutável e conformidade com LGPD.
- Automação de processos e monitoramento proativo.
- Relatórios executivos para tomada de decisão estratégica.
Essa é a abordagem mais eficaz para transformar o plano de DR em uma estratégia de continuidade de negócios sólida e mensurável.
De Custo a Investimento Estratégico
A chave para convencer executivos seniores é reformular a conversa: não se trata apenas de proteger sistemas, mas de garantir a continuidade do negócio, reduzir riscos e preservar receita. Com um DRaaS robusto, como o da Penso, sua empresa transforma cenários de vulnerabilidade em ambientes seguros e resilientes.
Fale com um especialista e descubra como o DRaaS pode proteger seu negócio hoje mesmo. Penso, a gente resolve!
