Em instituições financeiras, a continuidade operacional depende de uma estrutura que precisa funcionar sem interrupções relevantes. Processamentos, autenticações, integrações, autorizações e fluxos transacionais sustentam ambientes que operam sob exigências contínuas de disponibilidade e desempenho.

Nesse cenário, a percepção de que uma falha pode ser resolvida depois costuma simplificar um problema que produz efeitos imediatos sobre o negócio.

A indisponibilidade afeta mais do que a infraestrutura

O setor financeiro opera sobre relações de confiança altamente sensíveis à disponibilidade dos serviços. 

Cada interrupção afeta uma cadeia extensa de atividades que depende de acesso contínuo a sistemas, dados e aplicações.

Em muitos casos, poucos minutos de indisponibilidade já são suficientes para gerar acúmulo operacional, atrasos em processamento e aumento de pressão sobre equipes responsáveis pela sustentação do ambiente.

Além do impacto imediato sobre produtividade e operação, incidentes também ampliam exposição a riscos regulatórios, comprometimento de acordos de nível de serviço e desgaste reputacional.

Quando a interrupção alcança serviços críticos, recuperar posteriormente os ambientes não elimina completamente os efeitos produzidos durante o período de falha.

O papel do Disaster Recovery hoje

Durante anos, Disaster Recovery (DRaaS) foi associado principalmente a eventos extremos e cenários de contingência.

A preocupação central costumava estar concentrada na restauração dos ambientes após um incidente severo. Embora essa capacidade continue indispensável, o contexto atual exige uma abordagem mais ampla.

Hoje, operações financeiras convivem com ambientes distribuídos, aplicações interdependentes, integrações contínuas e fluxos digitais que sustentam atividades em tempo real.

Nesse modelo operacional, resiliência depende não apenas da recuperação posterior, mas da capacidade de reduzir impacto operacional enquanto o incidente acontece.

Por isso, Disaster Recovery deixa de ocupar apenas um papel reativo e passa a integrar os fundamentos da continuidade operacional.

A discussão deixa de envolver apenas restauração de sistemas e passa a incluir preservação da capacidade operacional durante situações críticas.

Continuidade operacional depende de preparação consistente

Estruturas resilientes não são construídas apenas para responder a incidentes. Elas precisam ser preparadas continuamente para sustentar recuperação rápida, estabilidade operacional e redução de impacto.

Isso exige planejamento técnico, arquitetura adequada, definição consistente de prioridades de recuperação e validação frequente dos processos envolvidos.

Entre os principais elementos desse processo estão:

• definição estratégica de RPO e RTO;
• replicação segura de dados;
• ambientes preparados para failover;
• monitoramento contínuo;
• automação de processos críticos;
• testes recorrentes de recuperação;
• revisão permanente das políticas de continuidade.

Sem testes frequentes, até mesmo planos formalmente estruturados podem apresentar falhas no momento em que a recuperação se torna necessária.

Por isso, maturidade em continuidade operacional depende menos da existência de documentação e mais da capacidade real de execução em cenários críticos.

Solução não testada não garante continuidade

Disaster Recovery não pode permanecer isolado como um recurso lembrado apenas durante incidentes críticos. 

Em operações que dependem de disponibilidade contínua, sua eficiência está diretamente ligada ao nível de preparação, integração e atualização permanente da estratégia de continuidade operacional.

Em vez de permanecer restrito ao campo da contingência, o DRaaS precisa fazer parte da operação de forma contínua, com processos testados e validados, preparados para reduzir impacto e sustentar estabilidade mesmo em cenários críticos.

Reduzir impacto também faz parte da recuperação

No setor financeiro, os efeitos da indisponibilidade acontecem em tempo real.

Enquanto sistemas permanecem fora do ar, operações deixam de acontecer, decisões perdem velocidade e a experiência do cliente é diretamente afetada.

Nesse contexto, limitar perdas depende da capacidade de responder rapidamente e preservar estabilidade operacional durante o período de indisponibilidade.

Se a resiliência do seu ambiente ainda depende apenas da recuperação posterior, talvez o maior risco esteja justamente no tempo entre a interrupção e a retomada.

Converse com nossos especialistas e descubra como fortalecer sua estratégia de continuidade operacional.

Penso, a gente resolve!

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Em muitas organizações, a questão da continuidade de negócios ganha prioridade apenas depois de uma falha crítica, de uma indisponibilidade prolongada ou de um incidente capaz de comprometer operações essenciais.

O problema é que ambientes digitais cada vez mais integrados transformaram a disponibilidade em uma condição permanente para o funcionamento das empresas e administrações públicas.

É justamente nesse contexto que o Disaster Recovery as a Service (DRaaS) deixa de ocupar o espaço de plano B para assumir um papel estrutural dentro das estratégias de continuidade operacional.

Possuir backup não significa estar preparado

Ainda é comum encontrar organizações que tratam recuperação como uma resposta emergencial. A lógica costuma ser simples: manter backups, prever um ambiente alternativo e reagir quando necessário.

Na prática, porém, a continuidade operacional exige muito mais do que a existência de cópias de segurança.

A capacidade de recuperação depende de fatores como:

• Tempo necessário para retomada dos sistemas;
• Nível de disponibilidade esperado para operações críticas;
• Dependência entre aplicações e ambientes;
• Integridade dos dados recuperados;
• Capacidade de manter serviços funcionando durante incidentes;
• Governança sobre processos de recuperação.

Sem estrutura, testes frequentes e previsibilidade operacional, muitas empresas descobrem tarde demais que fazer backup não é estar preparado para retomar operações de forma segura e eficiente.

O impacto das indisponibilidades vai além da interrupção técnica

Quando sistemas ficam indisponíveis, o problema raramente permanece restrito à infraestrutura.

Em ambientes altamente dependentes de tecnologia, uma falha pode desencadear efeitos em cadeia que atravessam diferentes áreas da organização. 

Processos deixam de funcionar corretamente, equipes passam a operar de maneira manual, decisões ficam comprometidas pela ausência de informações atualizadas e clientes percebem rapidamente a degradação do serviço.

Dependendo do setor, os impactos podem incluir:

• Paralisação de operações críticas;
• Atrasos em atendimentos e serviços;
• Perda de produtividade;
• Comprometimento da experiência do cliente;
• Riscos regulatórios e contratuais;
• Exposição reputacional;
• Perdas financeiras associadas ao tempo de indisponibilidade.

Em muitos casos, o maior problema não é a falha em si, mas o tempo necessário para recuperar ambientes e restabelecer a normalidade operacional.

Por que o DRaaS ganhou relevância estratégica

O crescimento da adoção de nuvem, a ampliação da superfície digital das empresas e a dependência cada vez maior de sistemas conectados fizeram com que recuperação deixasse de ser um tema exclusivamente técnico.

Hoje, estratégias de Disaster Recovery impactam diretamente:

• Continuidade de serviços;
• Sustentação operacional;
• Gestão de riscos;
• Segurança da informação;
• Compliance;
• Governança corporativa.

Aqui, o DRaaS surge como uma abordagem capaz de oferecer maior flexibilidade, escalabilidade e capacidade de resposta diante de incidentes.

DRaaS e a capacidade de resposta das organizações diante de incidentes

Ao transferir parte da estrutura de recuperação para ambientes especializados, organizações conseguem reduzir a complexidade operacional e aumentar a previsibilidade sobre processos de retomada.

Além disso, modelos de DRaaS costumam permitir:

• Replicação contínua de ambientes;
• Automatização de processos de recuperação;
• Redução de tempo de indisponibilidade;
• Maior escalabilidade;
• Testes recorrentes de recuperação;
• Gestão centralizada de ambientes críticos.

Assim, o Disaster Recovery amplia a capacidade de resposta das organizações, garantindo operações mais previsíveis, escaláveis e resilientes.

Recuperação precisa ser tratada como capacidade operacional

Um dos principais equívocos em torno do tema é imaginar que Disaster Recovery se resume à existência de um ambiente secundário.

Na realidade, recuperação eficiente depende de planejamento contínuo, definição de prioridades operacionais e alinhamento entre tecnologia e objetivos do negócio.

Isso significa compreender:

• Quais sistemas são realmente críticos;
• Quanto tempo cada operação suporta ficar indisponível;
• Qual volume de perda de dados é aceitável;
• Como diferentes ambientes se relacionam;
• Quais processos precisam ser retomados primeiro.

Sem essa visão, organizações correm o risco de investir em estruturas que não respondem adequadamente às necessidades reais da operação.

Disaster Recovery como fundamento de continuidade

À medida que indisponibilidades se tornam mais custosas e ambientes digitais mais complexos, recuperação deixa de ser apenas uma preocupação técnica.

A discussão já não gira apenas em torno de restaurar sistemas após incidentes, mas de garantir continuidade diante de cenários críticos.

Com esse avanço, o DRaaS deixa de representar uma contingência secundária e passa a fazer parte das políticas de continuidade de empresas, instituições e administrações públicas que precisam equilibrar disponibilidade, segurança e capacidade de retomada operacional.

Porque a continuidade de negócios não começa quando a crise acontece. Ela começa muito antes dela.

Conheça as soluções DRaaS da Penso e assegure disponibilidade, previsibilidade e resiliência operacional para o seu negócio. 

Fale conosco.

Penso, a gente resolve!

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Prontuários eletrônicos, sistemas de prescrição, exames, comunicação entre equipes e gestão de leitos são hoje elementos centrais da jornada assistencial médico-hospitalar.

Nesse contexto, a indisponibilidade de sistemas não pode ser interpretada como um evento exclusivamente técnico. Ela é, na prática, um evento assistencial.

A falha técnica não interrompe a responsabilidade

Existe uma percepção recorrente de que, diante de uma falha de TI, a operação aguarda a normalização. No entanto, em Saúde, o cuidado não pausa.

Mesmo com sistemas fora do ar, decisões clínicas continuam sendo tomadas, pacientes seguem em atendimento e equipes precisam manter fluxos críticos funcionando, muitas vezes sob maior complexidade e risco.

Isso significa que a responsabilidade médica, ética e institucional permanece ativa, independentemente da disponibilidade tecnológica.

Indisponibilidade gera impacto direto no cuidado

Quando um sistema hospitalar fica indisponível, o efeito não se limita à infraestrutura. Ele se manifesta em cadeia:

• atrasos na tomada de decisão clínica
• interrupções em prescrições e registros
• aumento de retrabalho manual
• maior risco de inconsistência de dados
• sobrecarga operacional das equipes

Esses efeitos não acontecem “depois da falha”. Eles acontecem durante a falha.

Por isso, tratar indisponibilidade como algo neutro ou apenas técnico é subestimar seu impacto real.

Disponibilidade como parte da segurança assistencial

A discussão sobre continuidade de sistemas precisa evoluir. Não se trata apenas de manter o sistema no ar, mas de garantir a sustentação do cuidado.

Isso reposiciona a disponibilidade como um componente de segurança assistencial e institucional tão relevante quanto protocolos clínicos, gestão de risco e governança hospitalar.

Quando essa perspectiva é adotada, a tecnologia deixa de ser apenas suporte e passa a ser parte integrada da proteção do paciente.

O erro comum: tratar recuperação como solução

Outro ponto crítico é a ideia de que a recuperação após uma indisponibilidade resolve o problema.

Na prática, a recuperação técnica não desfaz o impacto assistencial ocorrido durante o período de interrupção. Processos interrompidos geram lacunas operacionais que nem sempre podem ser totalmente revertidas.

Isso é especialmente sensível em ambientes hospitalares, onde tempo e precisão são fatores críticos.

Continuar operando não é o mesmo que estar seguro

Muitas instituições conseguem manter a operação durante uma indisponibilidade. No entanto, operar em contingência não significa operar com segurança plena.

A diferença está no nível de risco assumido durante esse período. Quanto maior a dependência de processos manuais e improvisados, maior a exposição institucional e assistencial.

O papel da visão preventiva

Enxergar indisponibilidade como risco assistencial muda a forma como a infraestrutura é planejada e gerida.

Em vez de tratar falhas como eventos isolados e reativos, passa-se a considerar:

• impacto clínico da indisponibilidade
• criticidade dos sistemas por fluxo assistencial
• continuidade operacional como requisito estrutural
• resiliência como parte do desenho, não como reação

Essa mudança de mentalidade é o que separa ambientes reativos de ambientes preparados.

No setor hospitalar, sistemas fora do ar não significam apenas indisponibilidade técnica. Eles representam impacto direto sobre o cuidado, as decisões e a segurança institucional.

Por isso, a discussão sobre tecnologia em Saúde precisa ir além da infraestrutura e alcançar o que ela sustenta: a continuidade da vida em atendimento.

Enxergar além do técnico não é simples diferencial; constitui necessidade objetiva.

É dessa forma que a Penso atua: entendendo que indisponibilidade não é apenas um problema de TI, mas um risco assistencial que precisa ser antecipado, tratado e reduzido antes que aconteça.

Fale com nossos especialistas e prepare sua operação hospitalar para resistir a indisponibilidades, com menor risco e maior continuidade do cuidado.Penso, a gente resolve!

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No campo, o tempo não é apenas uma variável de planejamento. Ele orienta quando cada atividade precisa acontecer para gerar o melhor resultado possível.

Plantio, aplicação de insumos e colheita dependem de condições como clima, umidade do solo e estágio de desenvolvimento da cultura. Esses fatores delimitam intervalos mais adequados para execução, dentro de um ciclo que não se repete nas mesmas condições.

Quando essas condições se afastam do ideal, a eficiência das atividades pode ser afetada. Em alguns casos, o impacto não é imediato, mas se manifesta ao longo do ciclo produtivo.

Por isso, a capacidade de agir no momento adequado é parte central da operação agrícola.

Sistemas apoiam a tomada de decisão no campo

A operação no agro é fortemente orientada por informação.

Sistemas de gestão, monitoramento climático e acompanhamento de atividades permitem:

• organizar o planejamento da safra
• acompanhar condições de campo com atualização frequente
• coordenar equipes e máquinas
• ajustar ações conforme o cenário evolui

Quando esses sistemas estão disponíveis e integrados, a tomada de decisão ganha mais precisão e consistência.

Essa visibilidade contribui para alinhar planejamento e execução dentro dos intervalos mais adequados (momentos que, uma vez perdidos, são difíceis de reproduzir com o mesmo efeito).

O impacto da indisponibilidade em momentos decisivos

A operação no campo continua mesmo quando há falhas tecnológicas. A diferença está na qualidade das respostas.

Sem acesso contínuo às informações:

• atividades podem ocorrer fora do ponto mais adequado
• ajustes deixam de ser realizados no tempo necessário
• o uso de insumos perde eficiência
• a coordenação entre etapas fica comprometida

Esses efeitos tendem a se acumular. O que começa como uma limitação pontual pode influenciar o desempenho ao longo da safra.

Quando a informação não acompanha o ritmo do campo

A ausência de visibilidade no momento necessário reduz a capacidade de resposta.

As ações passam a depender mais de estimativas do que de dados atualizados. Em um ambiente sensível a variações de clima e condição do solo, esse atraso pode alterar o resultado esperado.

No agro, reagir depois nem sempre compensa.

Disponibilidade e monitoramento garantem a continuidade

Manter sistemas acessíveis ao longo da operação ajuda a preservar a capacidade de agir com consistência.

Ambientes estruturados com:

• alta disponibilidade
• monitoramento contínuo
• resposta estruturada a incidentes

asseguram que as informações permaneçam acessíveis, mesmo em cenários adversos.

Esse preparo reduz o risco de perda de visibilidade e favorece uma operação mais previsível, mesmo diante de variações ao longo da safra.

Infraestrutura precisa acompanhar o ritmo da safra

A dinâmica do agro exige que a tecnologia acompanhe variações constantes de contexto.

Períodos de maior intensidade, mudanças climáticas e decisões distribuídas ao longo do campo demandam ambientes capazes de sustentar estabilidade e resposta.

Quando a infraestrutura não acompanha esse ritmo, a limitação deixa de ser apenas técnica e passa a influenciar a execução das atividades, especialmente quando o tempo disponível é restrito.

Tecnologia permite agir no tempo certo

No agronegócio, o momento de execução está diretamente ligado ao desempenho da safra.

Para garantir eficiência e produtividade, cada definição precisa acontecer dentro do intervalo mais adequado.

Quando está preparada, a tecnologia garante a continuidade das atividades e mantém a capacidade de agir no tempo necessário.

Mais do que cumprir etapas, o desafio está em responder dentro de condições que não se repetem da mesma forma.

Garantir disponibilidade, visibilidade e capacidade de resposta ajuda a manter consistência ao longo da safra.

Se a sua operação no campo depende de decisões orientadas por dados, sua infraestrutura precisa estar pronta para manter sistemas acessíveis em diferentes cenários.

Entenda como estratégias de alta disponibilidade, monitoramento contínuo e resposta a incidentes ajudam a sustentar a operação com mais estabilidade e confiança.

Converse com o time de especialistas Penso e prepare seu ambiente para acompanhar o ritmo da sua operação com mais segurança e previsibilidade.

Penso, a gente resolve!

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Nos dias 22 e 23 de abril, São Paulo recebeu o IAM Tech Day 2026, reunindo profissionais, empresas e fabricantes que atuam diretamente com os desafios de identidade e segurança.

A agenda do evento percorreu temas já consolidados no campo de Identity & Access Management, como governança de identidade, acessos privilegiados, autenticação multifator, identidade em nuvem, prevenção de fraudes e compliance. 

O que se evidenciou ao longo das discussões, no entanto, foi a mudança de papel que esses temas passaram a desempenhar dentro das operações.

Identidade e controle de acesso no contexto atual

A evolução dos ambientes tecnológicos trouxe ganhos claros de escala e flexibilidade. Em paralelo, aumentou a complexidade associada à gestão de acessos.

Ambientes híbridos, múltiplas integrações e operações distribuídas ampliaram significativamente o número de identidades (humanas e não humanas) interagindo com sistemas críticos. 

Nesse cenário, o controle não se encerra na concessão de acesso. Ele depende de acompanhamento contínuo ao longo de todo o ciclo de vida das identidades.

As discussões do evento reforçaram a necessidade de estruturar esse ciclo de forma consistente, da criação à revogação, reduzindo acúmulos de permissões e ampliando a visibilidade sobre quem acessa o quê, em quais condições.

A relação entre identidade e resiliência digital

A resiliência digital costuma ser associada à capacidade de resposta e recuperação diante de incidentes. A forma como os acessos são estruturados, no entanto, influencia diretamente o impacto desses eventos.

Permissões excessivas, acessos desatualizados e ausência de governança ampliam a superfície de exposição e dificultam a contenção de incidentes. 

Nesse contexto, identidade se conecta de forma direta à capacidade de manter operações estáveis, mesmo sob pressão.

Penso no IAM Tech Day 2026

A Penso participou do evento com stand e time técnico durante os dois dias, acompanhando de perto as discussões e trocando insights com profissionais de diferentes segmentos.

Os paineis conduzidos por Thiago Madeira de Lima e  Erik Morais (CEOs da Penso) abordaram os temas:

• Ambientes críticos e de alta disponibilidade
• Continuidade de negócios e resposta a incidentes
• Cloud, Cybersegurança, IAM e proteção de dados

No stand, as interações aconteceram em torno dos desafios práticos das operações: como manter controle de acessos ao longo do tempo, estruturar revisões de permissões de forma viável e integrar identidade a estratégias mais amplas de proteção de dados e continuidade.

Impactos para empresas

O IAM Tech Day 2026 reforça uma tendência já em curso: a convergência entre identidade, segurança, governança e continuidade operacional.

À medida que esses elementos se tornam interdependentes, abordagens isoladas tendem a gerar lacunas. 

A gestão de identidade passa, portanto, a exigir integração com outras camadas da operação, incluindo proteção de dados, infraestrutura e políticas de acesso.

Para as empresas, isso implica evoluir não apenas em tecnologia, mas em processos e governança, com foco em consistência ao longo do tempo.

Os temas discutidos no evento indicam uma consolidação do papel da identidade dentro das estratégias de tecnologia.

Mais do que um componente de segurança, ela passa a influenciar diretamente a estabilidade, a rastreabilidade e a capacidade de resposta das organizações.

A Penso acompanha esse movimento de forma próxima, apoiando empresas na estruturação de ambientes que integrem controle de acesso, proteção de dados e continuidade operacional com consistência e previsibilidade.

Assessment de IAM: identifique riscos invisíveis na sua operação

Uma gestão de identidade bem estruturada contribui para maior previsibilidade operacional, facilita auditorias e sustenta respostas mais rápidas a desvios.

Mapeie como acessos estão sendo concedidos, mantidos e revisados (e onde estão os principais pontos de exposição).

Converse com o time de especialistas Penso e agende uma avaliação para o seu ambiente.

Penso, a gente resolve! 

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Thiago Madeira de Lima, CEO da Penso Tecnologia, apontou que o principal desafio das organizações não está apenas no aumento de custos, mas na falta de clareza sobre alternativas e caminhos possíveis. Segundo ele, muitas empresas ainda não possuem um diagnóstico estruturado para lidar com as mudanças, o que pode comprometer decisões estratégicas em renovações de contrato.

A cobertura também ressaltou dados de mercado que indicam crescimento na busca por alternativas ao VMware, ao mesmo tempo em que grande parte das empresas ainda não definiu soluções técnicas viáveis. O conteúdo do webinar incluiu análise do histórico recente de mudanças, impactos financeiros e operacionais, além de estratégias adotadas pelo mercado.

Confira a matéria completa em:

The post VMware ficou mais caro, mais restrito e mais imprevisível. As equipes de TI estão preparadas para a próxima mudança? appeared first on Penso Tecnologia.

Em logística, tudo acontece ao mesmo tempo. Pedidos são separados, cargas são movimentadas, rotas estão em andamento. É um fluxo contínuo que depende da tecnologia para manter organização, visibilidade e controle.

Quando ocorre uma instabilidade, a operação física não pode parar. O problema é que, ao seguir com menos informação, a qualidade das decisões muda e aumenta o risco de erros, retrabalho e atrasos.

É nesses momentos que fica claro o quanto a disponibilidade dos sistemas impacta diretamente o funcionamento da operação.

Quando o sistema para, os efeitos aparecem rápido

Uma indisponibilidade de sistema tende a afetar vários pontos da operação simultaneamente. 

Isso porque as ferramentas de gestão concentram dados essenciais para execução e acompanhamento de diferentes atividades.

Sem esse suporte, a operação precisa se adaptar rapidamente, muitas vezes com controles paralelos ou decisões baseadas em informações incompletas.

O que acontece na prática

No dia a dia, isso pode significar:

• dificuldade para acompanhar pedidos e cargas
• aumento de erros na separação e expedição
• retrabalho para corrigir inconsistências
• atrasos que impactam toda a cadeia

Esses efeitos não ficam isolados. Eles se acumulam ao longo da operação e acabam afetando prazos, custos e a experiência do cliente.

Visibilidade em tempo real faz diferença

Ter acesso a informações atualizadas muda a forma como a operação responde a incidentes.

Com visibilidade, é possível agir rápido, ajustar rotas, priorizar demandas e evitar que pequenos problemas cresçam.

Sem isso, a operação perde ritmo e passa a depender de ajustes manuais, o que reduz eficiência e aumenta a margem de erro.

Integração mantém o fluxo funcionando

Sistemas de gestão funcionam melhor integrados. Essa conexão garante que as informações circulem e que cada etapa da operação esteja alinhada.

Quando há falhas, essa integração é comprometida. E, com isso, a coordenação entre equipes e processos também sofre.

Para reduzir esses riscos, estratégias que combinam resposta estruturada a incidentes, alta disponibilidade e acompanhamento contínuo permitem manter os serviços estáveis, inclusive em momentos críticos.

Tecnologia deve garantir continuidade

Ambientes arquitetados para serem resilientes, com monitoramento constante e resposta ágil, sustentam a logística mesmo em situações adversas, garantindo segurança para as decisões do dia a dia.

Se a sua operação depende da tecnologia para funcionar, vale analisar o quanto seu ambiente está preparado para lidar com falhas, picos de demanda e instabilidades.

Esse pode ser o próximo passo para reduzir riscos, ganhar previsibilidade e sustentar o crescimento com mais controle.

Quer avaliar o nível de resiliência da sua operação logística?

Converse com o time de especialistas Penso.

Penso, a gente resolve! 

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Após a aquisição da VMware pela Broadcom, empresas de diferentes portes passaram a enfrentar um novo cenário: aumento de custos, mudanças no modelo de licenciamento e incerteza na renovação.

Reunimos aqui os principais insights do Webinar VMware ficou caro e imprevisível, e mostramos por que esse tema se tornou urgente para líderes de TI.

O que mudou na VMware após a aquisição pela Broadcom

A VMware não perdeu relevância técnica.

O que mudou foi o modelo de negócio.

A Broadcom reposicionou a VMware com foco em grandes empresas (enterprise), priorizando contratos mais robustos e maior rentabilidade.

Principais mudanças na prática

• Aumento de preços VMware: renovações até 10x mais caras
• Fim da licença perpétua: modelo 100% baseado em subscrição
• Pacotes fechados (bundles): menos flexibilidade na contratação
• Redução de parceiros VMware: menos acesso direto ao fabricante

Resultado: menos previsibilidade e maior pressão sobre o orçamento de TI

Por que o aumento de custo da VMware é um risco estratégico

A virtualização é a base da infraestrutura.

Ela sustenta:

• sistemas críticos
• bancos de dados
• aplicações corporativas

Quando esse componente se torna imprevisível, o impacto vai além do financeiro.

Exemplo prático discutido no Webinar

• Virtualização = 10% do orçamento
• Aumento de custo = 5x

Novo cenário: até 50% do budget de TI comprometido

Isso gera:

• redução de investimentos em inovação
• adiamento de projetos
• dependência crescente do fornecedor

Renovação VMware e o maior erro que as empresas estão cometendo

Esperar a renovação chegar para decidir.

Esse é o padrão mais comum… e o mais arriscado.

Quando isso acontece, a empresa fica sem margem de manobra:

• ou aceita o novo custo
• ou migra com pressa

Nenhuma das opções é estratégica.

Sem planejamento, você perde poder de negociação.

Como o mercado está reagindo às mudanças da VMware

O Webinar mostrou três movimentos claros no mercado:

1. Empresas que permanecem

• Absorvem o aumento de custo
• Priorizam estabilidade

2. Empresas que buscam alternativas VMware

Avaliam opções como:

• nuvem pública
• hiperconvergência
• novos virtualizadores

3. Empresas que se antecipam (movimento mais estratégico)

• estruturam alternativas antes da renovação
• reduzem dependência gradual
• mantêm controle da decisão

O diferencial não está na tecnologia escolhida. Está na preparação.

Alternativas à VMware: o que está sendo avaliado

Durante o Webinar, diversas alternativas foram discutidas (sem abordagem simplista).

Entre elas:

• Cloud pública (com atenção a custos e previsibilidade)
• Plataformas HCI
• Hypervisors alternativos
• Ambientes híbridos

Mas há um ponto crítico:

não existe substituto universal para VMware.

Cada ambiente exige análise técnica, operacional e financeira.

O conceito-chave do Webinar: ter uma alternativa real

O principal insight não foi “migrar agora”.

Foi outro:

não ficar sem opção.

Empresas mais maduras estão construindo:

• ambientes paralelos
• estratégias de contingência
• testes fora da VMware

Isso permite:

• validar alternativas
• reduzir riscos
• decidir no momento certo

Por que você precisa agir agora (mesmo sem migrar)

Se sua empresa usa VMware, considere:

• sua renovação acontece nos próximos 12–24 meses?
• seu ambiente é crítico para o negócio?
• seu orçamento suporta variações inesperadas?

Se a resposta for “sim” para qualquer uma dessas perguntas:

o momento de planejar é agora

Porque:

• migração leva tempo
• testes exigem estrutura
• decisões precisam de dados

Webinar VMware aprofunda o que você precisa saber

Até aqui resumimos os principais pontos abordados no evento online conduzido por Thiago Madeira de Lima (CEO da Penso).

E no Webinar completo aprofundamos:

• impacto real das mudanças da Broadcom na VMware
• como empresas estão estruturando suas decisões
• análise prática das alternativas disponíveis
• estratégias para reduzir risco sem comprometer operação

Disponibilizamos também um eBook exclusivo, em formato estruturado para apoiar sua tomada de decisão.

[H2] Baixe o eBook e assista ao Webinar completo

Se você quer entender direto ao ponto como proteger sua infraestrutura e manter previsibilidade:

Baixe o eBook e acesse a gravação completa do Webinar.

Você vai acompanhar:

• visão estratégica do cenário VMware pós-Broadcom
• caminhos reais adotados por empresas
• orientações para planejar sua transição com segurança

Não espere a renovação chegar para decidir.
Antecipe, estruture e mantenha o controle.

Fale com nosso time de especialistas.

Penso, a gente resolve!

The post VMware Ficou Caro e Imprevisível: Como Sua Empresa Pode Se Preparar appeared first on Penso Tecnologia.

O aumento de custos em contratos VMware já não é mais uma possibilidade, é uma realidade. Empresas que aguardam a renovação sem planejamento estão sendo surpreendidas por valores até 2x maiores, mudanças nos modelos de licenciamento e pacotes que nem sempre fazem sentido para sua operação.

Preparar o próximo passo é a diferença entre manter o controle ou perder a previsibilidade.

O problema não é apenas pagar mais

O risco de esperar pode sair muito caro, não só do ponto de vista financeiro. Nos últimos ciclos de renovação, o que se tem visto é um cenário cada vez mais desafiador:

• Contratos mais caros e com menor flexibilidade
• Inclusão de funcionalidades que não são utilizadas
• Mudanças inesperadas nas regras de licenciamento
• Maior dependência de um único fornecedor (lock-in)
• Custos adicionais ao tentar migrar sob pressão

Quando a decisão é tomada em cima da hora, a empresa perde seu principal ativo: o tempo

E sem tempo, não há margem para avaliar alternativas, estruturar uma transição segura ou mesmo negociar melhores condições. 

O efeito vai além da TI

O novo cenário de contratos VMware reposiciona a discussão: o que antes era técnico agora exige visão estratégica.

A imprevisibilidade de custos afeta:

• Planejamento de longo prazo
• Governança de TI
• Sustentabilidade financeira das operações

Empresas que não se anteciparem tendem a operar sob pressão e com menor poder de escolha.

Planejar antes da renovação muda completamente o jogo

Empresas que se antecipam ganham uma vantagem clara. Ao avaliar cenários com antecedência, é possível:

• Entender o real custo do ambiente atual
• Identificar excessos e oportunidades de otimização
• Mapear alternativas viáveis (antes da urgência)
• Chegar à negociação com mais poder e previsibilidade

Mais do que reduzir custos, trata-se de retomar o controle sobre as decisões de TI.

Ter uma alternativa pronta é o que garante poder de negociação

Um dos pontos mais críticos nesse cenário é o chamado lock-in. Quando não há alternativas estruturadas, a empresa se vê obrigada a aceitar os termos impostos, mesmo que eles não sejam ideais.

Por outro lado, quando existe um plano B validado, a conversa muda. A negociação deixa de ser unilateral e passa a ser estratégica.

Como se preparar para o que vem a seguir

Para aprofundar esse cenário e mostrar caminhos práticos, a Penso realizará o webinar:

VMware Ficou Caro. E Imprevisível. Como Se Preparar Para O Que Vem A Seguir

Data: 15 de abril de 2026

Horário: 11h

Formato: Online

Com Thiago Madeira de Lima, CEO da Penso.

Durante o encontro, serão abordados pontos críticos como:

• O impacto real das novas políticas de renovação
• A diferença entre migrar sob pressão e com planejamento
• O custo invisível do lock-in
• Como negociar melhor tendo uma alternativa estruturada

E, ao final, um diagnóstico gratuito do seu ambiente (sem abordagem comercial).

Última chamada, ainda dá tempo de agir

Se a sua empresa utiliza VMware, essa não é uma discussão para depois.

Garanta agora a sua participação no webinar e saia com mais clareza e mais controle sobre os próximos passos.

Ebook exclusivo para os participantes. Vagas limitadas.

Clique e faça sua inscrição

Penso, a gente resolve! 

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